Seit etwa 30 Jahren vertrauen meine Arbeitgeber und Kunden auf mein Wissen und meine Erfahrung in der Informationstechnologie. Dabei bin ich als Generalist nicht auf ein spezielles Fachgebiet festgelegt. Stattdessen sehe und erkenne ich Aufgaben und löse sie mit eingeführten und erprobten Methoden.

Natürlich geht es nicht ohne Fachwissen: Sie können aus meinen Erfahrungen aus IT Architektur- und Infrastruktur- Projekten, in denen Microsoft Produkte vorherrschend sind (Active Directory, Entra-ID, Server und Client – Betriebssysteme, Microsoft M365 , SQL Server, SharePoint, PowerShell, etc.) schöpfen.

ITIL und Projekt- Management (Wasserfall und Scrum) Themen haben in den letzten Jahren in meiner Tätigkeit imminente Bedeutung gewonnen. So können Sie auf einen großen Wissens- und Erfahrungsschatz zugreifen. So habe ich als technischer Projektleiter ein sehr großes Team über fast drei Jahre erfolgreich führen dürfen.  

Zielstrebigkeit, Verlässlichkeit, Transparenz und Empathie stehen für mich im Mittelpunkt meiner Arbeit. Denn in den Projekten geht es bei aller Technik in erster Linie darum, wie Menschen aus unterschiedlichen Unternehmens- und Kommunikationskulturen erfolgreich zusammenarbeiten. Es ist wichtig, dass sie effizient kooperieren.

Sprachen

• Deutsch / Muttersprache
• Englisch / Gut in Sprache und Schrift

Schwerpunkte

• Meine Scherpunkte in Stichworten:
• Strategieberatung
• Projekt-Management
• Auditierung & Analyse von IT-Infrastrukturen (ISO-OSI-Modell ab Layer 4), Konzeptionierung von IT-Infrastruktur Architekturen
• Migration
• Outsourcing, Insourcing
• Transformation
• Transition mit Focus auf Microsoft Technologien,
• ITSM (ITIL4 zertifiziert)
• Incident- Management, Change- Management,
• Deployment-Management, Softwarebereitstellung
• Requirements- Management
• Application Life Cycle Management
• Patch- Management
• Release- Management
• UserLifeCycle-Management
• Security Benchmarks

Soft Skills

• Große Projekte leiten
• kleine Projekte leiten
• Passende Projektmitglieder bestimmen
• Das Beste aus einem bestehenden Team herausholen 
• Teammitglieder und Stakeholder motivieren
• Empathie einbringen
• Team- Coaching
• Projekttracking
• Berichten z.B. an den Lenkungsausschuß
• Ein Thema aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten
• Teams zusammenstellen und zum Fliegen bringen

Management Ansatz

• Business verstehen
• Übersetzung des Geschäftsanforderung in technische Anforderungen.
• Ziele formulieren und konsequent verfolgen
• Projekte durchführen und zum erfolgreichen Ende bringen

Architektur

• Über den Tellerrand schauen.
• methodische Erarbeitung neuer Aufgabenstellungen
• abstrahieren
• Komplexe Architekturen strukturieren
• Prozesse analysieren und strukturieren
• Kosten und Aufwände berechnen
• Nutzen berechnen
• Risiken aufzeigen und bei der Bewertung unterstützen
• Coaching

Technik

• Authentifizierung &  Autorisierungsmethoden 
• ADDS, ADFS, Entra-ID, und den angrenzenden Methoden 
• Management von OS-D und Software Deployment (auch techn. DeepDive) 
• Scripting in PowerShell, Visual Basic und bash 
• M365 (Office, SharePoint, Teams) 

NoGo‘s

• Denkverbote
• Kleingeistigkeit / geistige Unbeweglichkeit
• Unehrlichkeit & Lügen
• Respektlosigkeit
• Eigene Fehler nicht eingestehen können.

Projektliste

Links zu meinen Profilen

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